ေျပာရင္း ေရာင္းရင္း Marketing (MLM) အပိုင္း (၁)

နိဒါန္း

 

အမွန္တရားတစ္ခု ေပၚထြန္းလာေစဖို႔ အျငင္းအခုန္ လိုအပ္တယ္ဆိုတာ လက္ခံေပမဲ့ ဘာမဟုတ္တာနဲ႕
အခ်ိန္ကုန္ခံျပီး စကားအႏိုင္ရဖို႔ ေျပာရဆိုရတာေတြကို စိတ္ပ်က္လို႔ အျငင္းအခုန္ မလုပ္တာပါ။ ျငင္းစရာ၊ ခုန္စရာေတြကို တတ္ႏိုင္သမွ် လက္ေရွာင္ေပမဲ့ ဆိုေရးရွိေတာ့လည္း ဆိုရတာပါပဲ။ အခ်ိန္မရတဲ့ႀကားက ဝါသနာအရ စာေရးပါတယ္ဆိုမွ ဒီအေတာအတြင္း လက္တစ္ဖက္ ကိုက္ခဲေနတာနဲ႔ ဘာမွ မေရးျဖစ္ဘူး။ အခုေတာ့ နည္းနည္းသက္သာလာတာရယ္၊ ေရးစရာကလည္း ေခါင္းထဲမွာ ျပည့္လာတာရယ္ဆိုေတာ့ နည္းနည္း နည္းနည္းနဲ႕ တစ္ပုဒ္ျဖစ္ေအာင္ ေရးလိုက္တယ္။ 

ဒီစာကို ဖတ္ရင္းနဲ႔ ဆန္႕က်င္တဲ့ အေတြးေတြ၊ ေခ်ပတဲ့အေတြးေတြ ဝင္လာမဲ့ သူငယ္ခ်င္းေတြ ရွိႀကမယ္ဆိုတာ သိေနေပမဲ့ ဘယ္လိုပဲေတြးေတြး ေတြးႀကည့္ေစခ်င္လို႔ကို တမင္ေရးလိုက္တာပါ။ ကၽြန္ေတာ့္အယူအဆ မွန္ပါတယ္လို႔ မေျပာသလို၊ စကားအႏိုင္ရဖို႔ ျငင္းဖို႔ခုန္ဖို႔ အစဆြဲတာ မဟုတ္ပါ။ အေတြ႕အႀကံဳနဲ႕ ေတြးမိသမွ်ကို share တာပါပဲ။ တစ္ခုေျပာခ်င္တာက စိတ္အေႏွာက္အယွက္ ျဖစ္ေစလိုတဲ့ ဆႏၵမရွိပါေႀကာင္းနဲ႕ မႏွစ္သက္ပါက အျပစ္ေတာ္မယူဘဲ ခြင့္လႊတ္နားလည္ ေမ့ေပ်ာက္ပါေစေႀကာင္း နိဒါန္းသြယ္လိုက္ပါရေစလား။

ငယ္ငယ္ကတည္းက လုပ္ငန္းရွင္အိပ္မက္ မက္ေလ့ရွိတဲ့ ကၽြန္ေတာ္ဟာ အခုထိေတာ့ ဝန္ထမ္းဘဝမွာပဲ ရွိေနပါေသးတယ္။ ငယ္ငယ္က ႀကည့္ခဲ့ရတဲ့ ဗြီဒီယိုကားေတြထဲမွာ ေမာင္ ဇာတ္ကားထဲက အကယ္ဒမီမင္းသား ရန္ေအာင္ ရဲ႕ လူငယ္လုပ္ငန္းရွင္ဟန္ သရုပ္ေဆာင္ပံုကို မ်က္လံုးထဲက မထြက္ခဲ့။ အသက္ႀကီးႀကီး လုပ္ငန္းရွင္ေတြထက္ လူငယ္လုပ္ငန္းရွင္ေတြကို ပိုျပီး အားက်တတ္တဲ့ ကၽြန္ေတာ္။ လုပ္ငန္းရွင္ ရိုးရိုးထက္ စြန္႔ဦးတီထြင္သမားေတြအေႀကာင္း ေရးထားတဲ့စာအုပ္ေတြကို ပိုျပီးသေဘာက်တတ္တဲ့ ကၽြန္ေတာ္ဟာ ဘဝေပးအေျခအေနအရ ဝန္ထမ္းဘဝမွာ က်င္လည္ရေပမဲ့ အေျခအေနေပးတိုင္း အခြင့္အေရးရတိုင္း လြတ္ေျမာက္ေရးအတြက္ ႀကိဳးစားတတ္ပါတယ္။ အေတြ႕အႀကံဳတခ်ိဳ႕ ရခဲ့ေပမဲ့ အခုထိေတာ့ ဝန္ထမ္းဘဝက မလြတ္ေျမာက္ေသးပါ။ 

အျပတ္ရုန္းႏိုင္ေလာက္တဲ့ အားမ်ိဳး၊ သတိၱမ်ိဳး မရေသးဘူးလို႔ ဆိုႏိုင္ပါရဲ႕။ ေမွ်ာ္လင့္ခ်က္ကေတာ့ ရွင္သန္ေနဆဲ။ ငါမျဖစ္ရင္ေတာင္ ငါ႔သားသမီး ျဖစ္ရမယ္ ဆိုတဲ့ ယံုႀကည္ခ်က္မ်ိဳးနဲ႔ပါ။

ဝန္ထမ္းမ်ိဳးဆက္ကို ျဖတ္ရမယ္ဆိုတဲ့ ယံုႀကည္ခ်က္က အားမေလ်ာ့တဲ့အျပင္ အသက္အရြယ္ရလာသည္ႏွင့္အမွ် ပိုျပီးျပင္းထန္လာခဲ့တာ။ ဒါေပမဲ့ ကၽြန္ေတာ့္ညီမဝမ္းကြဲေလး တစ္ေယာက္လို မိဘကလည္း ကုမၸဏီပိုင္ရွင္၊ သူ႔ကိုလည္း အဲဒီလမ္းေႀကာင္းေပၚ တင္ဖို႔ႀကိဳးစားႀကတယ္။ ဒါေပမဲ့ သူက ဝန္ထမ္းပဲလုပ္ခ်င္တယ္။ သူ႕အေဖေတြ အေမေတြလို လုပ္ငန္းနဲ႕ ေခါင္းမစားခ်င္။ အခ်ိန္တန္ လစာရမဲ့ အလုပ္ကိုပဲ စိတ္ဝင္စားရွာတယ္။ မွားတယ္လို႔လည္း မဆိုသာ။ သူမွ မေပ်ာ္ပိုက္ေပတာပဲ။ အဓိက က စိတ္ခ်မ္းသာဖို႔ပဲ မဟုတ္လား။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ့္သမီးလည္း အဲဒီလို မျဖစ္ဘူးလို႔ မေျပာႏိုင္။ ျဖစ္ေတာ့လည္း ဘာတတ္ႏိုင္မွာတုန္းေလ။

ထားပါေတာ့။ ဝန္ထမ္းဘဝကေန အျပတ္မရုန္းႏိုင္ေသးခင္ စီးပြားေရးနဲ႕ ပတ္သက္လို႔ ဆည္းပူးခဲ့ရတဲ့ အေတြ႕အႀကံဳေလးေတြထဲက Multi-Level Marketing အေႀကာင္း ေဝမွ်ခ်င္တာေလး ရွိလာလို႔ ဒီစာကို ေရးပါတယ္။

အရင္ဆံုး ပံုျပင္တစ္ပုဒ္ ေျပာျပပါရေစ….။ နားဆင္ႀကည့္ပါ…. အဲေလ…. ဖတ္ႀကည့္ပါဦး။ 

ဆုေတာင္းျခင္းပံုျပင္

 တစ္ခါက သူေဌးတစ္ေယာက္ဆီမွာ လက္ခစား လုပ္ရတဲ့ လယ္သမား တစ္ေယာက္ရွိတယ္။ သူ႕သူေဌးက အင္မတန္ ေလာဘႀကီးတဲ့သူ။ သူ႕ကိုလည္း ေနထြက္ေနဝင္ မနားရေအာင္ ခိုင္းတယ္။ တစ္ေန႔ သူအလုပ္ လုပ္ေနတုန္း နတ္သမီးတစ္ပါးနဲ႔ ေတြ႕တယ္။ နတ္သမီးက သူ႕ကို လိုခ်င္တာမွန္သမွ် ျပည့္ေစဖို႕ ဆုေပးတယ္။ ကံေကာင္းလို႔ နတ္သမီးနဲ႕ ေတြ႕ေပမဲ့ ကံမေကာင္းခ်င္ေတာ့ သူ႕သူေဌးက ေရာက္လာတယ္။ သူေဌးကလည္း ဝင္ျပီးဆုေတာင္းတယ္။ ဒီလယ္သမား တစ္ခုရတိုင္း သူ ႏွစ္ခု ရပါေစလို႔ ဆုေတာင္းတယ္။ လယ္သမားက ကန္႕ကြက္ဖို႔ ႀကိဳးစားေပမဲ့ နတ္သမီးက ေပ်ာက္သြားခဲ့ျပီ။

 လယ္သမားက ဆုေတာင္းလိုက္တယ္။ 

"အိမ္ေကာင္းေကာင္း တစ္လံုး ရပါေစ……."

ခ်က္ခ်င္းပဲ အိမ္ေကာင္းေကာင္းတစ္လံုး ေပၚလာတယ္။ တစ္ခ်ိန္တည္းမွာပဲ သူ႕သူေဌးက အိမ္ႏွစ္လံုး ရသြားတယ္။

ေရတြင္းေကာင္းေကာင္း တစ္ခုကို ဆုေတာင္းလိုက္ျပန္တယ္။

သူ႕သူေဌးက ေရတြင္း ႏွစ္တြင္း ရသြားတယ္။ (အေတာ္ တင္းစရာ ေကာင္းေနျပီ။)

"ဇနီးေခ်ာေခ်ာတစ္ေယာက္ ရပါေစ……."

သူက တစ္ေယာက္ပဲ ရတယ္။ သူေဌးက ႏွစ္ေယာက္ ရသြားျပန္တယ္။ (ဒီတစ္ခါေတာ့ သူလံုးဝ သည္းမခံႏိုင္ေတာ့ဘူး။….. ဟုတ္တယ္…. လံုးဝပဲ……. ဒီကိစၥက အဆိုးဆံုးပဲ….)

သူ ဆုမေတာင္းရဲေတာ့ဘူး။

သူစဥ္းစားတယ္။ သူ႕ရဲ႕ ေလာဘႀကီးတဲ့ သူေဌးကလည္း သူဘာဆုေတာင္္းမလဲဘဲ ထိုင္ေစာင့္ေနေတာ့တာ။ ေနာက္ဆံုးေတာ့ သူ ဆုတစ္ခု ေတာင္းလိုက္တယ္။

"ငါ႔မ်က္လံုးတစ္လံုး ကန္းရပါလို၏……"

တစ္ခ်ိန္တည္းမွာပဲ သူေဌးမင္းလည္း စံုလံုးကန္းသြားေတာ့တာေပါ႔။ တုန္လႈပ္ေခ်ာက္ျခားေနတဲ့ သူေဌးဟာ မျမင္မစမ္းနဲ႕ ေရတြင္းထဲ လိမ့္က်ျပီး ေသဆံုးသြားေတာ့တယ္………။

ဒီပံုျပင္ေလးကို မွတ္ထားလိုက္ပါ။ ေနာက္မွ ဆိုလိုရင္းေလးကို ရွင္းျပပါ႔မယ္။  အခုေတာ့ ေနာက္ထပ္ စမ္းသပ္ခ်က္ေလးတစ္ခုအေႀကာင္း ေျပာျပပါရေစဦး…….။

စမ္းသပ္ခ်က္ (၁)

ကၽြန္ေတာ္ အမွတ္မမွားဘူးဆိုရင္ ရန္ကုန္က RIT မွာ ျဖစ္ခဲ့တာပါ။ အတန္းထဲမွာ ဆရာက စမ္းသပ္မႈတစ္ခု လုပ္ပါတယ္။ လူ ၆၀ ဝန္းက်င္ေလာက္ ရွိတဲ့ အတန္းထဲမွာ ေရွ႕ဆံုးတန္းအစြန္မွာ ထိုင္ေနတဲ့ ေက်ာင္းသားကို တိုးတိုးေလးတစ္ခု ကပ္ေျပာလိုက္တယ္။ ျပီးေတာ့ သူ႕ေဘးက ေက်ာင္းသားကို လက္ဆင့္ကမ္းတိုးတိုးေလး သူေျပာတာကိုပဲ ထပ္ေျပာခိုင္းလိုက္တယ္။ ဒီလိုနည္းနဲ႕ တစ္ေယာက္တစ္ေယာက္ တိုးတိုးေလးေတြ ဆင့္ကဲဆင့္ကဲ ဆက္ဆက္ျပီး ေျပာလိုက္ႀကတာ ပထမဆံုးေက်ာင္းသားဆီ ျပန္ေရာက္လာတဲ့အခါ ဆရာပထမဆံုးေျပာလိုက္တဲ့ စကားနဲ႕ ဘာမွမဆိုင္ေတာ့တာကို ေတြ႕ရပါသတဲ့။

ဆရာက ေက်ာင္းသားေတြကို ေပးခ်င္တဲ့သင္ခန္းစာက ဆင့္ကဲဆင့္ကဲ ေျပာတဲ့စကားဆိုတာ တျဖည္းျဖည္းနဲ႕ အဓိပၸါယ္ေျပာင္းသြားတတ္တဲ့ သေဘာေလးပါ။ ေကာလဟာလဆိုတာရဲ႕ သေဘာကလည္း ဒီအတိုင္းပါပဲ။ 

ႏႈတ္နဲ႔ လက္ဆင့္ကမ္းရာမွာ ခၽြင္းခ်က္အေနနဲ႔ ဗုဒၶဘာသာကို ဘုန္းဘုန္းေတြက အဲဒီလို ျဖစ္မွာစိုးလို႔ တိတိက်က်၊ ပုဒ္ျဖတ္ေတြကမွအစ ျပတ္ျပတ္သားသား ရြတ္ဆိုႏႈတ္ငံုေဆာင္ လက္ဆင့္ကမ္းခဲ့ရတာပါ။ ဘုရားေဟာေတြရဲ႕ မူရင္းဘာသာျဖစ္တဲ့ ပါဠိဘာသာရဲ႕ သဒၵါထူးျခားမႈေႀကာင့္လည္း ပါ ပါတယ္။ ပါဠိသဒၵါရဲ႕ ထူးျခားခ်က္ေႀကာင့္ တရားေတာ္ေတြကို ႏိုင္ငံမ်ိဳးစံု၊ လူမ်ိဳးေပါင္းစံုရဲ႕ ဘာသာစကားမ်ိဳးစံုနဲ႔ ေရးသားႏိုင္သလို ရြတ္ဆိုတဲ့အခါမွာလည္း ဘာသာစကားဝဲတာမ်ိဳး လံုးဝမရွိေစပဲ ဘယ္ႏိုင္ငံက ဘုန္းဘုန္းေတြ၊ ဗုဒၶဘာသာဝင္ေတြမဆို တစ္သံတည္း ထြက္လာႀကတာ ျဖစ္ပါတယ္။ ဗုဒၶံသရဃံဂစာၦမိဟာ ဘယ္လူမ်ိဳးကဆိုဆို တစ္သံတည္းပဲ ထြက္ပါတယ္။

အဲဒီလိုကလြဲရင္ လူတစ္ဦးနဲ႕တစ္ဦး စကားနဲ႕ လက္ဆင့္ကမ္းတဲ့အခါ အဓိပၸါယ္ေပါက္လြဲတာေတြ၊ နားႀကားလြဲတာေတြ စသျဖင့္ ျပႆနာအမ်ားႀကီး ရွိႏိုင္တယ္ဆိုတာေလးကို ေထာက္ျပခ်င္တာပါ။

စမ္းသပ္ခ်က္ (၂)

ေနာက္ထပ္ အေတြ႕အႀကံဳေလးတစ္ခုကို ေျပာပါရေစဦး။ Management သင္တန္းတစ္ခု သြားတက္တုန္းကပါ။ သင္တန္းသား ၅ ေယာက္ေလာက္ကို စားပြဲတစ္လံုးစီနဲ႕ ထိုင္ေနႀကတာေပါ႔။ စုစုေပါင္း စားပြဲ ၄ ဝိုင္းပါ။ ဆရာက ေမးပါတယ္။ မင္းတို႔တစ္ဖြဲ႕စီထဲက ပန္းခ်ီေလးဘာေလး နည္းနည္းပါးပါး ဆြဲတတ္တဲ့သူ တစ္ဖြဲ႕ကို တစ္ေယာက္စီ ေရြးလိုက္ပါ…. တဲ့။ ကၽြန္ေတာ့္အဖြဲ႕ထဲက ေရြးလိုက္တာ ကၽြန္ေတာ့္ကိုေပါ႔။ က်န္တဲ့အဖြဲ႕ေတြလည္း ကၽြန္ေတာ္တို႔လိုပါပဲ... တစ္ဖြဲ႕ကို တစ္ေယာက္စီ ေပါ႔။

ျပီးေတာ့ အေရြးခံရတဲ့သူကလြဲရင္ အားလံုး သက္ဆိုင္ရာ စားပြဲဝိုင္းထဲကထြက္လို႔ စားပြဲနဲ႔ မလွမ္းမကမ္းမွာ ရပ္ႀကရပါတယ္။ ျပီးေတာ့ ဆရာက စားပြဲေတြနဲ႕ ခပ္လွမ္းလွမ္းမွာ ရပ္ေနႀကတဲ့ အဖြဲ႕ ၄ ဖြဲ႕ ကို စာရြက္တစ္ရြက္စီ ေပးပါတယ္။ အဲဒီစာရြက္ေတြကို စားပြဲမွာ ပံုဆြဲစကၠဴတစ္ရြက္၊ ခဲတံတစ္ေခ်ာင္းနဲ႔ ထိုင္ေနတဲ့သူကို မျပရပါဘူး။ ျပီးမွ အဲဒီစာရြက္ထဲမွာ ပါတဲ့ပံုကို ပါးစပ္နဲ႔ လွမ္းေျပာျပီး ပံုဆြဲမဲ့လူကို ဆြဲခိုင္းရပါတယ္။ ေျပာတဲ့အခါ ဘာပံုရယ္လို႔ တိုက္ရိုက္မေျပာခိုင္းဘဲ စတုဂံပံု၊ စက္ဝိုင္းပံု၊ မ်ဥ္းေႀကာင္း စသျဖင့္သာ ေျပာခိုင္းပါတယ္။ စာရြက္ထဲက ပံုက ခက္ခက္ခဲခဲႀကီး မဟုတ္ပါဘူး။ 

အဲဒါကို ဘယ္အဖြဲ႕က အရင္ျပီးသလဲဆိုတာ ျပိဳင္ရပါတယ္။ ေနာက္ဆံုးက်ရင္ စာရြက္ထဲကပံုနဲ႔ တိုက္စစ္တဲ့အခါ အနီးစပ္ဆံုး တူရမွာပါ႔။ အျပိဳင္အဆိုင္ ေျပာျပီး ဆြဲခိုင္းလိုက္ႀကတာ ႀကြက္ႀကြက္ကို ဆူလို႔ပါပဲ။ ပါးစပ္ကလည္းေျပာရင္း လက္ဟန္ေျခဟန္ မ်ိဳးစံု၊ မ်က္ႏွာ အမူအယာမ်ိဳးစံုလည္း ျပရင္းေပါ႔။ ေပ်ာ္စရာ အေတာ္ေကာင္းပါတယ္။ အဲဒီမွာ သိလိုက္ရတာက လူတစ္ေယာက္ကို ကိုယ္တစ္ခုခု ေျပာျပီဆိုရင္ ကိုယ့္စိတ္ထဲမွာ သူသိေလာက္ျပီ၊ သူသေဘာေပါက္သြားျပီလို႔ ထင္ေပမဲ့ တကယ္တမ္းမွာ သူရလိုက္တာက တလြဲျဖစ္ေနတာမ်ိဳးေတြပါ။ ဆိုပါစို႔…။ ေအာက္က ပံုကို ဆြဲခိုင္းပါတယ္။ ပံုကို ျမင္ေနရတဲ့လူကေတာ့ လြယ္လြယ္ေလးလို႕ ေတြးမွာပဲ။

စ ပါျပီ။ တစ္ေယာက္က ကၽြန္ေတာ့္ကို လွမ္းေျပာတယ္။

"စက္ဝိုင္းပံု ဆြဲလိုက္....... "

စက္ဝိုင္းက ဘယ္အရြယ္လဲ? ဘယ္နားမွာ ဆြဲရမွာလဲ?

ေထာင့္မွန္စတုဂံပံုလို႔ ေျပာတယ္။

အလ်ားဘယ္ေလာက္၊ အနံဘယ္ေလာက္လဲ?

V shape ေလးေတြ လို႔ ေျပာတယ္။

ဘယ္ႏွစ္ခုလဲ ? ပံုရဲ႕ ဘယ္နားမွာလဲ?
စသျဖင့္.... စသျဖင့္..... ေမးခြန္းေတြ.... ေမးခြန္းေတြ.....

မယံုမရွိပါနဲ႔…. အဲဒီပံုကေလးတစ္ပံုျဖစ္ဖို႔ နာရီဝက္နီးပါး ေအာ္ႀကဟစ္ႀကျပီးမွ ရတာပါ။

ဆိုလိုတာ ကိုယ့္ဟာကိုယ္ေတာ့ ရွင္းေနတာပဲ။ ဒါေပမဲ့ ကိုယ္ေျပာတာကို တစ္ဖက္က ဘယ္လိုနားလည္သြားတယ္ ဆိုတာ အေျဖထြက္လာမွ သိေတာ့တာ။ အဲဒီေတာ့မွ ဟိုလူ႕အျပစ္ေျပာ၊ ဒီလူ႕အျပစ္ေျပာ ေျပာေနလို႔ မရပါဘူး။ ေျပာတဲ့အခါ တိတိက်က် ေျပာဖို႕လိုတယ္။ ဒီေလာက္ေတာ့ ေျပာစရာမလိုပါဘူး…. သူ႕ဟာသူ သိမွာေပါ႔… လို႔ ေလ်ာ့တြက္လို႔ မရဘူးဆိုတာေလးကို သင္တာပါပဲ။ ကိုယ္ေျပာတာ ဘယ္ေလာက္ထိ ထိထိေရာက္ေရာက္ ရွိတယ္။ တစ္ဖက္က ဘယ္လို နားလည္သြားတယ္ဆိုတာကို ျပန္လည္စစ္ေဆးဖို႔ လိုပါတယ္။ ဒါေႀကာင့္ Two Ways Communication ဆိုတာကို အေရးႀကီးတယ္လို႔ ေျပာႀကရတာပါ။ ေျပာသူနဲ႔ နားေထာင္သူ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ အျပန္အလွန္ ေျပာဆို ေဆြးေႏြးတဲ့ စနစ္ေပါ႔။ 
 

လက္ေတြ႕ အေကာင္အထည္ေဖၚရတာ ပါးစပ္ေျပာေလာက္ မလြယ္ပါဘူး ဆိုတာေလးကို လက္ေတြ႕ ဥပမာေလးနဲ႕ နဖူးေတြ႕ ဒူးေတြ႕ ျပလိုက္တာပါပဲ။ ဒီလို ပံုလြယ္လြယ္ေလးကိုေတာင္ ဒီေလာက္ ပါးစပ္ပြေအာင္ ေျပာရတာ (ေျပာရတာမွ အသံေတြဘာေတြကို က်ယ္လာေတာ့တာ…)၊ Project ႀကီးေတြ အေကာင္အထည္ေဖၚတာ ဘယ္ေလာက္ခက္ခဲမလဲ၊ ဘယ္ေလာက္ေျပာရမလဲ….. (Generally) ေယဘူယ်ေတြ ေျပာျပီး တလြဲေတြ အေကာင္အထည္ေပၚလာေတာ့မွ ေအာက္လက္ငယ္သားေတြအေပၚ ပံုခ်၊ လႊဲခ်လုပ္တတ္တဲ့ ပုဂၢိဳလ္ေတြ သတိထားစရာေပါ႔ေလ။ တစ္ခါတစ္ေလ မရည္ရြယ္ဘဲ ဒီအထဲမွာ ကၽြန္ေတာ္ကိုယ္တိုင္လည္း ပါတတ္ေႀကာင္း ဝန္ခံအပ္ပါတယ္ခင္ဗ်။

တကယ္နားလည္ သေဘာေပါက္ေအာင္ ေျပာရတယ္ဆိုတာ မလြယ္ဘူးဆိုတာေလးကို ရိပ္စားမိေလာက္ျပီ ထင္ပါတယ္။ စကားေျပာေကာင္းတယ္ဆိုတာ သူတစ္ပါးကို နားလည္ေအာင္ ေျပာတတ္တာ၊ လက္ခံေအာင္ ေျပာႏိုင္တာ။ ဒီလို အရည္အခ်င္းဆိုတာ လူတိုင္းမွာ မရွိႏိုင္ပါ။ သူမ်ားကို နားလည္ေအာင္ ေျပာဖို႕ဆိုတာ ကိုယ္တိုင္က အရင္က်က်နန နားလည္ဖို႔ လိုတယ္။ ကိုယ္နားလည္တာေတာင္ ကိုယ္နားလည္တာကိုပဲ သူတစ္ပါးနားလည္ေအာင္ ေျပာတတ္ဖို႔က အရည္အခ်င္း ေနာက္တစ္ခုျဖစ္သြားျပီ။ ကိုယ္ေျပာမဲ့လူ ဒါမွမဟုတ္ လူအတန္းအစားရဲ႕ အေျခအေန၊ အဆင့္အတန္းကို ခ်ိန္ဆျပီး ေျပာတတ္ရတာမ်ိဳး။ ခပ္နိမ့္နိမ့္ေတြကို ေျပာတဲ့အခါ အရမ္းအျမင့္ႀကီးေတြ သြားလႊတ္လို႔ မရသလို အျမင့္သမားေတြကို ခပ္နိမ့္နိမ့္ အေျခခံေတြနဲ႔ ကေလးေတြေျပာသလို သြားေျပာရင္ ကိုယ့္ရည္ရြယ္ခ်က္ မေပါက္ႏိုင္တဲ့အျပင္ အထင္ေသးပါ ခံရႏိုင္ပါတယ္။ ဒါက ေျပာတဲ့လူရဲ႕ အရည္အခ်င္းကို ခ်ံဳ႕ေျပာတာ။ က်န္တာေတြ ဇာခ်ဲ႕ရင္ ခ်ဲ႕သေလာက္ အမ်ားႀကီး ရွိဦးမွာ…။

ေနာက္တစ္ခုက စကားတစ္ခုကို နားေထာင္တဲ့လူ ၁၀ ေယာက္ရွိရင္ နားလည္လက္ခံပံု ၁၀ မ်ိဳး ျဖစ္ပါတယ္။ တစ္ေယာက္နဲ႕ တစ္ေယာက္ ယူပံုခ်င္း၊ ရပံုခ်င္း၊ ျမင္ပံုခ်င္း မတူႀကပါ။ တစ္အူတံု႕ဆင္း ညီအစ္ကို၊ ေမာင္ႏွမေတြေတာင္ တစ္မိဘတည္းရဲ႕ ဆံုးမမႈေအာက္မွာ ႀကီးျပင္းလာတာခ်င္း အတူတူ စရိုက္မတူႀကဘူးဆိုတာ ဒီသေဘာပါပဲ။ ေဒၚခင္ႀကည္ဆိုတဲ့ မိခင္တစ္ဦးတည္းရဲ႕ ဆိုဆံုးမမႈေအာက္မွာေတာင္ တစ္ဦးက ေအာင္ဆန္းဦး၊ တစ္ဦးက ေအာင္ဆန္းစုႀကည္ဆိုတဲ့ မတူကြဲျပားတဲ့ စရိုက္လကၡဏာေတြနဲ႔ ေမာင္ႏွမ ၂ ေယာက္ ျဖစ္လာေသးတာပဲဗ်ာ။ လူတစ္ဦးနဲ႕ တစ္ဦး မတူညီတဲ့ စကားေျပာဟန္ေတြ၊ မတူညီတဲ့ နားလည္မႈေတြ၊ မတူညီတဲ့ အယူအဆေတြ၊ မတူညီတဲ့ ယံုႀကည္မႈေတြ၊ မတူညီတဲ့ အေျခခံေတြနဲ႔မို႔ လူတစ္ဦးနဲ႕ တစ္ဦး ဆင့္ပြားျပီး ေျပာရတဲ့ Multi-Level Marketing စနစ္ဟာ ကၽြန္ေတာ့္မ်က္စိထဲမွာ အဆင့္တိုင္းအတြက္ သံသယရွိခ်င္စရာေတြခ်ည္းပါပဲ။

အပိုင္း (၂) မွာ ဖတ္မိတာေလးေတြ၊ စဥ္းစားမိတာေလးေတြ ေျပာျပပါဦးမယ္ဗ်…….

(သရုပ္ေဖၚပံုမ်ားကို Google မွ ယူသည္။) 

Credit -ေမွ်ာ္လင္ျခင္းခရီးသည္